“以事业来凝聚人，以发展来吸引人，以工作来培养人，以业绩来考核人”——这是天津德利得集团总裁王学利所秉持的宗旨。他说：“正是坚持了‘以人为本’的企业发展战略，德利得集团才从一个名不见经传的小企业，发展成为天津市十大私营企业集团之一；也只有继续坚持‘以人为本’的思路，才能在新世纪使企业实现跨越式发展，再铸辉煌。”
王学利爱才，尽人皆知。在集团内部，几乎所有人都能道出他惜才用才的小故事。1998年，有一位年轻的外资企业总经理助理，以其丰富的专业知识和出色的经营管理才干备受商界同行称道，但由于内部矛盾被人以莫须有的罪名告到检察院。身为天津市政协委员的王学利得知后，亲自到看守所听取其冤情申诉，并多方奔走，为其洗去不白之冤。友人不理解：“她又不是你们集团的员工，何苦如此劳神费力？”王学利回答说：“眼看一个难得的人才受到不公正对待，我心里难过。”事后，这位“人才”并未加盟王学利的公司，而是远赴瑞士攻读MBA，但她心系德利得公司，不时地从国外提供最新信息，为公司的进出口贸易做了许多工作。
“市场经济是法制经济，私营企业必须增强法律意识，树立法制观念。”在德利得集团各职能部门中专门设有法务部，年仅20多岁的赵伏虎独挡一面，担任该部主任。这位毕业于武汉政法大学的高才生，是王学利亲自物色的。他上任后，公司对外签定的合同、协议都要经法务部慎重把关，从而杜绝了私营企业制定政策时的随意性和情绪化。屈指算来，几年里法务部为企业挽回了上千万的经济损失！王学利让人才的价值得到实实在在的体现：给了赵伏虎一套两居室住房，年薪也超过了集团副总裁。
近两年来，德利得集团在压缩行政开支的同时，加大对专业人才的奖励。公司每年要拿出一大笔资金为他们购房，现已解决了40套4300平方米。今年上半年他们又有了新的举措：为体现对员工工作的重视、信任和奖励，将以实股和期股两种形式重奖有关人员，以进一步营造出奖惩分明，利益与风险同担，个人贡献、前途、命运与集团融合的企业发展机制。实际上，德利得集团近年来依靠方方面面的专业人才已经创造出了一整套管理模式：充分利用民营企业的体制优势，模拟三资企业的管理手段，导入股份制企业的经营理念，达到全民企业的福利待遇。其结果是最大限度地调动了每个职工的积极性。职工们说：“企业发展了，这两年我们的收入普遍比过去提高了80％。结果主动创意出招干实事的人多了，无事生非的人少了。”曾在电子仪表系统国企中任销售科长、现在集团公司做行政后勤管理工作的郭长发说：“德利得集团有着巨大的凝聚力和良好的企业文化氛围，在这里我们心情舒畅，工作有劲头，前进有奔头，调薪有盼头，老婆孩子暖心头。”
“以人为本”使企业驶上了快车道。近两年，德利得集团进出口贸易额累积达3200万美元，年营业收入连续三年突破10亿元大关。去年下半年他们利用高科技和电子信息网络手段，新组建了与国际运作方式接轨的现代物流有限公司，为新兴的电子商务提供“物流”支持，也为集团公司新世纪跨越式发展开辟了一个新的利润源泉。集团常务副总裁李鸿翔说：“在新世纪我们要走高科技发展之路，不断调整主导产品结构，依靠技术创新提高市场竞争能力。而要实现这个目标，就必须首先确立人才优势，通过科技创新、机制创新和管理创新，在国际市场的激烈竞争中占领制高点，实现企业的跨越式发展。”
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